1、一目标可行原则战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接二资源匹配原则企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置；塑造企业文化应遵循以下几个原则 \x0d\x0a1以人为本的原则中国传统文化历来以人为本，认为“人者，五行之秀气也”小戴礼记·礼运，“人为万物之灵”苟子·解蔽，说的是尊重人性，主张人与自然；其原则为1遵循法律法规的有关规定和符合单位实际情况的原则应该了解分析各单位内部实际情况和外部环境对会计控制的影响设计内部会计控制制度，切不可照搬照抄其他单位的内部会计控制制度特别需要说明的是，设计的制度首先；法律分析公司设立的原则主要有以下这些一是许可设立原则，指公司的设立必须具备法定条件，并经国家主管机关批准，才可设立二是准则设立原则，这是指公司设立的必备条件由法律作出规定，凡具备法定条件的，就可设立法律；以加强对劳动者管理，保护单位正当利益，但用人单位制定的规章制度要产生法律效力，需满足“三要素”，即内容合法制定程序合法且需告知劳动者，只有满足以上条件的规章制度才是有效的。
2、4规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对企业制定各项规章制度的目的意义企业在发展过程中接受政府有关部门法律法规的指导和管理，受到现行政策的约束和支持比如项目基金的申报，在发改委要求的项目基金的申报材料；2 由于手册无法涉及工作中的所有情况和问题，手册中陈述的制度条例及待遇应不断完善，所以公司保留按其认为合适的原则修订增加或删除手册中任何条款的权利规章制度工作待遇一经修订，都将通知员工 二 聘用规章 1培训制度 1。
3、一 自觉遵守工作纪律，做到按时上班，不迟到，不早退上班时间不做与工作无关的事不擅自离开工作岗位，因病因事请假应按照学院部规定的相关制度办理二 努力学习，提高自身的业务水平工作认真负责，保质保量按时；学习这些东西的途径可能是参加座谈会阅读相关书籍或者制定规律的午餐时间，利用这段时间与同事边吃边交流信息与想法，这是你薪酬增加的关键世界变化非常快，工作所需要的技能和经验也在不断地变化尤其是移动互联网的崛起；1关键性原则要求企业确定的战略目标必须突出有关企业经营成败的重要问题，以免滥用企业资源 2可行性原则要求战略目标必须能够如期实现 3定量化原则必须使目标定量化，具有可衡量性，以便检查和评价其实现的程。
4、1企业行政事业单位建立与实施内部控制，均应遵循全面性原则重要性原则制衡性原则和适应性原则此外，企业还应遵循成本效益原则1 全面性原则内部控制应当贯穿决策执行和监督的全过程，覆盖各种业务和事项，实现；1坚持实事求是的原则 企业需要制定什么规范达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施2；三全员参与原则由于战略管理体系是全局性的，兵企业有一个制定实施控制和修订的全过程，所以战略管理体系决不仅仅是企业领导和战略管理体系部门的事，在战略管理体系的全过程中，企业全体员工都将参与当然在战略管理。
5、1确定切实可行的目标值2根据安全目标的要求，制订实施办法3规定具体的考核标准和奖惩办法4制订安全生产目标管理方案，主要领导签字，并对制订与实施负责5安全生产目标管理与安全生产责任制挂钩，以保证目标的；1薪酬的竞争性原则 薪酬的竞争性原则要求工资的发放需具备竞争性，认为企业要想吸引或者提拔适合企业发展的人才，制定具有竞争性的薪酬制度则是一种重要手段例如，企业想要更好的提高销售人员的工作业绩，为了鼓励更多优秀。